A parte mais difícil do primeiro ano não foram as decisões. Foi perceber quantas decisões eu tomava sem querer — em um comentário de code review, em uma resposta de corredor, no pull request que eu reescrevia em silêncio em vez de explicar.
Escrever código é um ciclo fechado: você tem uma resposta em segundos. Liderar é um ciclo aberto. Você diz algo numa terça e descobre numa quinta, três semanas depois, se aquilo ajudou. Aprender a trabalhar sem esse retorno rápido foi o ajuste de verdade.
Três coisas fizeram diferença: escrever as decisões para que pudessem ser questionadas, entregar problemas em vez de soluções e proteger um pouco do meu próprio tempo de mão na massa para continuar entendendo o sistema sobre o qual eu decidia.
Este é um relato honesto do que funcionou, do que eu errei e do que eu diria para alguém que assume o papel no mês que vem.